静配中心2024年个人工作总结5篇

时间:2025-03-07 10:01:03 分类:工作总结

通过工作总结,我们能够更好地与同事分享经验与教训,定期撰写工作总结有助于理清思路,明确下阶段的工作目标,品读360小编今天就为您带来了静配中心2024年个人工作总结5篇,相信一定会对你有所帮助。

静配中心2024年个人工作总结5篇

静配中心2024年个人工作总结篇1

静脉用药调配中心是医院依据药物特性而集中配置的无菌操作机构,主要承当医院静脉用药、肠外营养液药物等的配置工作,是医院药学工作的重要组成局部。xx年静配中心的各项工作在院领导的高度关注下,在药剂科x主任的大力支持和相关科室的密切配合下,静配中心工作开展顺利。现中心工作人员有药师6人,护士4人,已开展科室有神经内科、呼吸一科、呼吸二科、肾内科、消化科、血液科等6个科室,同时普外一科的肠外静脉营养液也在中心摆药、调配。在即将过去的一年中共调配238809袋,平均每天的配置数为700袋左右。现把xx年的工作汇报如下:

一、工作进展

中心从开始运营到如今实现了零差率出门,同时随着药师队伍的壮大,中心进一步标准和细化工作流程。按照上级要求及标准部署,在院领导和x主任的带着和亲自指导下,中心把六大病区的抗生素和普通药品分开调配,最大程度的加强调配人员的'职业防护工作。护理人员承当全部抗生素、普外一化疗药物及血液科病区一半的调配工作。药师承当全部病区的把关、复核及对数工作,严格执行双人复核制度。

二、内部管理的优化

为了更好的实现pivas的服务于宗旨:把时间还给护士,把护士还给患儿,下午摆药、贴签、复核工作全部由中心人员承当。在工作量激增、人员相对缺乏的情况下,打破以往的药、护一体的大锅饭模式,实行药、护各负其责,岗位明确的工作模式。实现了流水线型的工作模式,大大提高了工作效率。科室每月定期召开会议,商论存在的问题,针对经常出现的问题寻求处理方法,并将新方法、新设想通过实践进一步完善、优化。

三、加强外部交流

在配置输液过程中发现问题如药品颜色变化、冲配注意事情等护士及时反映,药师及时处理。在一些药品即将缺少的情况下,积极主动的告知病区。同时在一些药品补足的情况下, 通知病区。在病区水多的情况下,药师辅助护工及时送水到病区,保证患儿的用药安全。定期参加科室和医院举办的讲座及继续教育工作。保持室内清洁、整洁、枯燥,定期作菌落计数,对净化设备定期检查净化级别,保证环境符合要求。

四、以标准化创收为契机,标准静配中心管理

中心在启动创立示范静配中心工作以来,在分管院长和x主任的带着下,克制各种困难,齐心协力,积极投入到迎接创立的工作中。大家反复学习评判标准中的每一款、每一条,对照整改再对照在整改。不达标的坚决整改,已达标的稳固强化,上班时间完成不了的就舍弃中午、晚上、双休日的时间来加班完成。通过这次整改,使我们的相关制度、职责、操作标准、质量标准、工作流程更加健全、标准,全面提高了中心的工作水平和质量。

总之,中心在过去的一年中还存在缺乏之处,在新的一年中努力改良,逐步改善,全心全意为临床服务于,为药剂科的更好开展添砖加瓦。

静配中心2024年个人工作总结篇2

为本院各病区肠外营养药物及静脉化疗药物进行加药配置操作,思想应集中,工作认真负责,避免差错。调配中心所有工作人员均应经过培训、考核合格后方能上岗。

二.操作人员应身体健康,对有疾病或割伤,尤其是患有消化系统或呼吸系统疾病时,应立即通知部门主管进行人员调整。

三.操作前必须开启紫外线灯和净化设施,待消毒30min后再行操作。如实记录紫外线灯消毒时间登记表。

四.对排好的药品先仔细核对,无误后方可加药,一旦发现错误应及时与摆药药师联系,更改后再加药。

五.遵守各项操作规程,进入配置间必须清洗双手,穿戴无菌隔离衣、帽、口罩等,严格按照无菌操作技术加药,不得违背。

六.操作完毕,必须立即对工作环境、所用容器及用具等进行清洗消毒。按清场要求进行清场,不得遗留药物、药液、空瓶及安瓿等。

七.如实填写各项记录,并签字。

八.保持室内清洁、整齐、干燥,定期进行空气培养做菌落计数,对净化设备定期检查净化级别,必要时更新。

九.下班前关闭水、电、门窗,并检查无误方可离开,防止事故,保证安全。

十.每天要进行洁净室内温湿度登记。

十一.每天下班前应填写好当天的各项设备(包括生物安全柜,洁净层流台,紫外灯,三氧消毒机等)的.使用登记本。

静配中心2024年个人工作总结篇3

不平凡的20xx年即将过去,回顾一年来的工作,在主管局长的正确领导下,在同志们的大力支持下,自己无论在工作方面还是思想方面都有一定的收获,现就一年来的工作总结如下:

一、工作方面

1、带领同志们抓住机遇,充分发挥价格杠杆作用,依法治价,为促进我市经济发展保驾护航。

今年是经济发展和改革的重要一年,年初由于价格指数过高,价格管理一直处于冻结状态,到下半年价格矛盾积累在一起,价格管理压力很大,根据这一现实,我几次向主管局长请示,研究工作方法,适时调整工作方向,上半年进行价格有序疏导,启动了价格干预措施,出台价格备案制度和价格预警机制,带领全科同志下到单位基层,传递价格新政策,使重要副食品价格得到有效控制。下半年对突出的价格矛盾进行重点解决。带领同志们搞调研10余次,为取暖费价格制定出台做了大量的准备工作。通过精心的测算,并带头衔接各地区取暖制度情况,于10月日顺利出台了今年取暖费价格,保障了全市的供暖,使我市价格管理工作有序的发挥着作用。

2、制定调研计划,减少工作的盲目性。

年初开始,我组织同志们对一年的调研计划进行详细的研究,安排其工作计划,报省、市备案,使同志们在工作中有方向、有目标,减少了工作的盲目性。

3、努力做到协调配合治价,做好三农价格管理工作。为了更好的管理好价格工作,自己首先树立了协调配合治价的管理意识,尤其是对下放到县(市)管理的水、种子、化肥等三农价格管理更是慎重处理,配合组织外县(市)协调会议9次,先后出台了适合我市情况的种子管理文化和化肥管理政策,并带领同志们冒风雪严寒逐一送到户。

4、带头依法行使职权,执政为民。

自己在价格管理的具体工作中,注意把握严格按管理权限制定其价格,决不越权,更不能渎职。该审批的审批,该上报的上报,该备案的`备案。今年共向省、市备案价格1份,请示报告3份。如在管理电价的过程中,我带领同志们先后数次到农电部门调查研究,同时,协调外县向省里汇报相关情况,起草相关电价政策,解决了我市农村其它类综合电价混乱的问题。另外,对污水处理收费价格制定听证会等大量的工作都是依法行政的具体体现。

5、当好领导的参谋,对日常价格监管决不放松。自己在价格管理方面,把握...

《静配中心2024年个人工作总结5篇.doc》
将本文的Word文档下载,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

最新文章

相关内容

分类

关闭