手术室的述职报告精选8篇

时间:2024-07-09 10:02:55 分类:报告大全

通过写述职报告,我们向上级表达了我们对工作的专注和努力,我们在述职报告中要注意给予适当的反馈和建议,促进工作的改进和提高,品读360小编今天就为您带来了手术室的述职报告精选8篇,相信一定会对你有所帮助。

手术室的述职报告精选8篇

手术室的述职报告篇1

按照布署,我作为护长,就20xx年的工作和研究情况进行述职如下:

一、基本情况:

我于20xx年xx月成为手术室护士长。自担任该职位以来,我始终坚持“以患者为中心,以质量为核心,以安全为重心,为手术患者提供优质高效的护理服务”为宗旨。为了提高手术患者的手术效果和手术安全,我用自己的爱心、热心、诚心带领手术室全体护士,满足每一位手术患者的需求。经过全科护理人员的不懈努力,我们圆满完成了各项任务,争创了“社会满意、医院满意、病人满意、自己满意”的科室。

二、履职情况:

一)完善了科室质量监控体系:

针对手术室工作重点,即护理质量与护理安全,我们将手术室的每一项质量指标分别定一名护士负责管理。科室定期与不定期进行护理质量督查,做到每日有检查,每月有质控总结,重点问题跟踪监测,保持护理质量持续改进。

二)制定并执行绩效考核方案、完善各班工作职责任务:

1、根据医院绩效考核方案原则,结合本科室特点制定了行之有效的绩效考核方案,建立了绩效考核指标体系。通过绩效考核,改变了以前的吃大锅饭,平均分配,实现了按劳分配,多劳多得,优绩优酬。大家的工作积极性明显提高,工作态度也明显好转。

2、根据日常工作量和人员情况适时调整各班工作职责,实行量化考核,每天的每项工作都有记录,每人每月有工作量统计。各班分工明确,责任到人,包括每一个工作细节都落实到了具体的人员,避免了相互推诿、故意拖延、出了差错又落实不到具体人的情况,保证了手术室护理工作的正常开展。

三)以病人为中心,开展人性化服务:

1、优质开展术前、术后访视工作。常与病人交流,了解病情,安慰病人,并向手术患者发放满意度调查表,收集病人信息,取得理解、信任和支持,针对工作中的不足,采取相应的整改措施,满足病人一切合理的要求,为病人创造温馨舒适的手术环境,满意度达到95%以上。

2、术中做到各项操作前有解释,操作中有鼓励,操作后有整理,动作轻柔,话语温和。为手术患者提供适宜的温湿度、舒适的环境及手术体位,保护好病人的隐私,维护好病人的良好形象,尽量满足病人的一切合理要求。

四)不断提高护理质量,保障了护理安全。

1、建立科室团队文化,加强团队建设,促进团队协作,增强凝聚力和向心力。定期召开科室会议,及时沟通交流,共同解决工作中出现的问题。

2、注重员工福利,提高员工的归属感和满意度。建立完善的奖惩机制,激励员工积极工作,同时关注员工的身心健康,提供必要的保障和支持。

3、加强与其他科室的沟通和合作,共同推进医院发展。建立科室间交流合作机制,互相研究、借鉴、支持,共同提高医疗服务质量和水平。

在手术室工作期间,我一直以立足本职、不断提高自己的综合能力为目标。我积极参加各种培训和研究,研究新技术、新知识,不断提高自己的专业水平。同时,在工作中,我注重团队合作,与其他科室的工作人员保持良好的沟通和协作,以确保手术室的高效运转。我也时刻关注手术室的'安全和卫生,确保手术室的环境卫生得到有效维护。

三、勤奋工作,积极配合其他科室的工作

作为手术室护士长,我时刻以身作则,勤奋工作,积极配合其他科室的工作。我常常加班加点,与其他同志一道完成手术任务,带领科室同志同甘共苦,愉快工作,使工作团队充满朝气,工作人员充满激情。我也注重与其他科室的沟通和协作,以确保患者得到全面的医疗服务。

四、取得一定成绩,存在的问题和今后的努力方向在医院领导的支持下,在护理部的指导下,在科室工作人员的努力配合下,我们取得了一定的成绩。但是,我也意识到存在一些问题,例如研究不够深入、工作压力大等。今后,我将更加努力工作,树立“院兴我荣,院衰我耻”的主人翁思想,转变服务理念,强化服务意识。我将保持良好的医德医风,遵纪守法,严于律己,关心每一位手术患者的疾苦,及时为手术患者排忧解难。同时,我也将注重研究,提高自己的理论和实践水平,为更好地服务患者做出更大的贡献。

谢谢大家!

述职人:xx

20xx年xx月xx日

手术室的述职报告篇2

xx医院手术室是一个充满朝气、勇于拼搏、乐于奉献的群众。伴随着新住院大楼的茁壮成长,我们又兢兢业业地走过了一年。在这一年里我们始终不忘“一切以病人为中心”的宗旨,用自己的爱心、热心、诚心满足每一位手术病人的需求,发奋争创“社会满意、病人满意、自己满意”,把救死扶伤的工作作风贯穿于护理工作的全过程。在医院和护理部领导下,在各科的密切配合支持下,针对年初制定的目标规划,全体医护人员狠抓落实、认真实施、不懈发奋,圆满地完成了各项任务,取得了社会效益和经济效益的双丰收。

一、打造科室文化,树立团队精神

积极响应医院“打造医院文化,树立团队精神”的号召,科室坚持每月组织医护人员认真学习医疗法律法规、医院各项规章制度、理解爱岗敬业等各种医德医风教育,并有讨论记录。坚持以病人为中心,以质量为核心的护理服务理念,适应卫生改革、社会发展的新形势,积极参加一切政治活动,以服务人民奉献社会为宗旨,以病人满意为标准,全心全意为人民服务。用心参加各项社会公益活动,为人民多办实事。组织“科技、文化、卫生”三下乡活动,为汉寿老百姓义诊、送医送药、体检、捐款等,并有多人多次无偿献血。爱心奉献社会,为科室增光添彩。

二、以病人为中心,争创一流优质服务

在日常工作中,护理人员时刻牢记“以病人为中心”的服务宗旨,设身处地为病人着想,做到凡事都来换位思考“假如我是病人”。用心推行年初规划的“一对一全程服务”,接待好每一个手术病人,做好每一项工作,关心每一个病人,当病人入手术室时,护士在手术室门口热情迎接,自我说,做好各项安抚工作,加强与病人沟通,减少病人对陌生环境的恐惧,增强对手术治疗的信心。护士长经常询问同事的工作技术,态度及病人的要求,对病人提出的意见和推荐都能予以重视,及时解决。

三、规范整体护理,争创一流管理

有好的管理是优质服务的基础和前提,为了使管理更加规范化和专业化,我们坚持做到周周有计划、月月有小结。建立健全服务目标,自觉理解病入及社会的监督。深入开展整体护理,用心发挥职责护士的主观能动性,个性加强术中关爱、术后指导、护理措施的落实、对手术室护士的满意度调查等工作,从而大大增强了护士的工作职责心。我科为了使整体护理做得更加完善,多次组织全体护士学习有关整体护理的相关知识及人性化护理、循证护理、舒适护理等新理论。严格执行查对制度及护理操作规程...

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