演讲稿的内容应包含明确的行动呼吁，激励听众采取实际行动，产生积极的影响，制定清晰的演讲稿是确保演讲信息传递清晰和有效的必要措施，以下是品读360小编精心为您推荐的竞聘副园长演讲稿优质5篇，供大家参考。

竞聘副园长演讲稿篇1

尊敬的各位领导，评委：

大家好！

非常开心这次能有这样的一次机会竞选幼儿园的副园长，我来到幼儿园工作差不多也有八年的时间了，这八年里，我慢慢从青涩成长到如今的成熟。这一路走来，想必大家都见证到了我的蜕变和进步，我的确也是很感谢大家一直以来对我的鼓励以及支持。这一份情谊我一直都放在心里，永久的保存，也时刻提醒着我要更加努力的前行。在这里我想用最为诚挚的心向大家道谢，谢谢大家！

这次之所以选择竞聘副园长这一职位，是因为我相信自己凭借着现在的状态以及积累是完全可以胜任的。以前我的确算是比较内敛的一个人，在做事方面比较含蓄低调，但是这一次，我不会再这样了，我会尽自己所能把自己的优点展示出来，为我们幼儿园创造更多的财富。

这次能站在这里，我付出了自己很多的精力和勇气。我本身一开始对这个方面是没有太大的追求的，我认为只要做好自己的本职就可以了。但是后来我发现，一个人若是没有上进心，那么他也会可能一事无成。所以我想改变这样的状态，我想变得更加强大，我也相信自己有这样的能力去胜任这一份工作。以前我所掩埋自己的那一部分，今后一定会展示出来，让大家看到一个更加完整的我！请大家一定要给我这样的一个机会，我会更加珍惜好，更加去进步和成长的。

如果竞选成功，我想我会首先在我自己的身上多去提升，我现在所拥有的是不足以长期发展的，因此我需要不断的学习和进步，才能维持这个时代的速度，也才能赶上教育的速度。因此，提升自我，是一件首要的事情，也是我会一直坚持做的事情。其次就是做好副园长的工作和职责，合理安排好幼儿园内的工作，管理好教师们的工作，及时辅助园长处理幼儿园的各项事情。这些我都会尽自己最大的能力去做到，相信未来大家也一定能够看到我的认真的和努力。

我知道同台竞争的还有很多非常优秀的老师，你们和我一样，有丰富的教学经验，有丰富的管理技巧，但是我认为自己更突出的一点的，我对于任何事情的把控是恰到好处的，这一点我认为我是做到了最好的。希望各位评委可以根据我的实际情况作出选择，也希望大家可以多多支持我，感谢大家！

竞聘副园长演讲稿篇2

各位领导、评委：

早上好！

首先感谢**教育局、各位领导给了我这次公开竞聘的机会。

我叫***，现任**幼儿园副园长,我竞聘的职位是幼儿园园长。

回顾我的20年幼教经历，从民办教师到招考入编，再到斩获名师，“竞聘”成为我职业成长不可或缺的一个词。

1996年我以面试第一名的成绩，就职于**幼儿园，这一干就是15年，期间幼儿园给了我很多的成长机会：送我上华师大、进修浙大emba课程、上海实验幼儿园挂职培训、3次国外幼教前沿考察、这15年的台阶我迈的稳重而又厚实，经过6年教学一线、6年园长岗位历练之后，20xx年，我被任命为集团运营管理总监，负责管理5所幼儿园保教质量、3所加盟园连锁运营，为当时**品牌的创建、提升作出了应有的贡献。

20xx年，我以全区第一名的成绩考编到**幼儿园。进入公办，新的体制，新的局面，某种意义上来说也意味着新的开始，我重新审视，确立奋斗目标。5年来，在各位领导、同事的支持鼓励下，获得了“市秀、区名师”等荣誉称号，并有幸成为区名优教师培养对象。

不同岗位、几多经历，丰富了我的知识，增强了我的能力，拓展了我的视野，更重要的是形成了我乐观豁达、冷静沉稳办事风格和顾全大局、开拓创新的工作作风，今天我又一次站在竞聘的舞台，除了我上述工作岗位经历以外，自认为还具备了挑战新岗位的一些优势：

第一、创新能力强。我的骨子里有一种天生不喜欢雷同、模仿、平庸的个性，因此即便是再平凡的`工作，我都力争创新，从教以来，从**的社会实践课程、银河的师幼成长档案、到**幸福四季四大特色品牌活动打造，无论是从策划、组织、效果、影响力我都追求做实、做精、做他人没有的，这些年身后追赶的同行多了起来，但我始终能保持创新战斗力，不怕被超越。

二、实践能力强。业务与管理能力兼备。业务上我扎根课堂，设计原创教学、执教市级公开课、实践特色课题；管理上协助园长规划愿景，对幼儿园内涵发展、特色建设以及教师的专业化发展、园本培训等都有自己的见解并领衔践行。

三、人格魅力强。从事管理岗位以来，凭借自身良好的沟通能力，让我面对突发状况能处乱不惊，机智应对。面对家长能敏感地发现其所需所想，以诚相待。面对孩子特有的亲和力能让孩子快速的喜欢上我。面对教师能以身作则、晓之以理，对于老师的困难需求从不吝相教相帮，同事对我工作评价最多的词汇是睿智、大气。

下面我将从一心两翼，即一个核心，双翼起飞，来进行阐述。

一个核心

规划与定位：强调园所的规划能力。开放理念，拓展思路，丰厚文化内涵。

规划幼儿园发展作为园长的首要专业职责。

20年来，学前教育领域也曾受到过各种思潮的影响，作为园长一定熟悉各类学前教育相关政策，坚守以幼儿为本的办园方向，做最本真的幼儿教育，即以幼儿为本、真实的教育，不作秀，不急功近利，不违背幼儿的发展规律。在把握办园方向的前提下，园长要组织专家、教工、家长、社区多方力量参与幼儿园发展规划、文化创建的论证与制定、形成共同的愿景，应地制宜的对幼儿园的精神风貌、人际氛围、物质环境、活动载体等开展潜移默化文化渗透。并建立修正、调整、完善的行动方案。

从某种意义上说：不是一朝一夕的，也不是一言堂，规划定位，是全面了解幼儿园的过程，也是带领团队反复思维碰撞，达成共同愿景的过程。

一个翼

引领教师成长：强化师德，打造拥有共同理想、富有创新力的师资队伍。

1.积聚力量，共启愿景：园长专业标准将引领教师成长作为六项职责之一，园长要尊重和了解教师专业发展规律，建立教师专业发展共同体意识，在交流、创造、智慧迸发中让团队使命、目标、教育理想越来越契合，让的每个人的力量集聚成为推动幼儿园发展的合力。

2.基于研究，挑战现状：了解每位教师专业发展需求、长项与短板，合理将教师组成各种学习型组织，分层培养。引领教师确立纵向成长规划，并为其成长关键阶段提供个别化的支持与指导，唤醒、认同、服务、激发，将成为新时期教师专业发展的助推器。如营造自主工作氛围，打造个性化、特色化项目工作室，建立分享、对话机制，通过专家引领、园本培训、同伴互助等多项途径助推教师向“名、优、特”方向发展。让教师勇于挑战，突破瓶颈，焕发新生。（就我自己而言，想借助自己名师工作室的力量，来带动教师项目工作室）

3.建立推动机制：既要建立：大胆使用、全面考核、鼓励先进的...