申请书是表达我们对该职位的渴望和内在驱动力的重要途径，一份优秀的申请书是可以让我们诉求得到满足的，下面是品读360小编为您分享的个人自愿申请书模板5篇，感谢您的参阅。

个人自愿申请书篇1

尊敬的领导：

你好！

非常感谢领导给予我在贵公司（xx公司）工作的机会以及在这近一年来的指导与帮助！经过近三个月的深思熟虑地思考，我决定辞去我目前在公司所担任的职位。

在职期间，公司给予我很多的学习机会，使我在网络编辑这个职业积累了更多的技术技能与工作经验，同时也学到了更多的工作之外的为人处事等做人的道理。在工作期间，工作给予我参加了全场视频直播活动、与电台明星演艺活动等锻炼机会，更加丰富了我的人生阅历。同时，在工作中也遇到过错误，给公司造成了一定的影响，在此深表歉意，但从这些错误中，我充分认识自己的不足，进而更严格规范工作时的态度。感谢公司在我任职期间，给我工作成长的空间与机会，对此我深表感激。

谈及离职的理由，薪金待遇只是一方面，我现在的薪资和当初进公司面试时的期望值有了很大的差距。进公司的前几个月，对公司整个平台非常看好，也投入全身心地去做。随着时间的渐长，公司的发展前景与我的职业规划有冲突。让我感觉到我现有的工作水平与能力，很不适合在贵公司继续做下去。无论我负责过哪个频道，总体感觉我创造的网站内容远远不能满足一个网站频道的发展需求。这或许和我职业素养和行业知识的缺乏有关。并不是我否认公司的前景，只是我在这样平台下不能继续做下去。适者生存，不适者淘汰，选择离职，或许是我最好的选择。

公司今年提出了编辑待遇与网站数据和内容挂钩，这的确给我带来了动力。但是静下心来想想，实在感到压力很大。公司提倡网站内容本地化，这理念并没有错。但我们网站缺少的就是内容，本地化内容非常缺乏，全国性内容更是严格控制。一个星期下来，每天，每周，每月，资讯更新远远不能满足一个原有网站的更新力度。尽管我们有着宽带帐号与群888o发短信的相对优势，但内容与流量的绝对优势并不明显。哪怕是吸引的大批量的用户上来注册与浏览，但看到的网站内容并不多，远远不能满足的他们的阅读快感，这样只会导致用户流失。我理想目标中网站内容建设与公司现有的发展并不相同，达不到我个人职业规划理想的预期值。

鉴于上述原因，我向公司提出辞职申请，并希望能与xx月xx日正式离职，在离职之前会按正常手续做好频道上交换工作。希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准。

此致

敬礼！

申请人：xxx

20xx年xx月xx日

个人自愿申请书篇2

巫总：

您好！

思考良久，还是打算提笔写下这封辞职报告。

很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。

而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观！结合公司现项目的情况，是不是还需要养这么多的人？是否该考虑人力成本的压缩了（xx年度截止10月份人事费用达3，898，428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，如果再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了）？从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如果在目前仅是xx项目的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划（在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于确实不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本），对于函大项目而言，因为也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。

另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的发展也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦（现在有56人），对于现在的人力感觉到甚是浪费，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的发展，企业的文化氛围来留人，这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现！对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是xx年度人事行政的工作重点吧。

同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。

公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但xx老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作计划，特别是有关xx年人力规划、招聘培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的；有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必须的法宝。

一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟悉的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的非常失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思量，到底应该做什么，回归人力？但人力的工作却没能推动，失败！专门的从事秘书工作？却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是非常的.失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有决定了，是时候离开寻找更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。

祝愿：传承百年！

此致

敬礼！

个人自愿申请书篇3

尊敬的领导：

首先，我想感谢xx公司给我的工作机会，感谢在xx公司工作的时光。我对这宝贵的时光充满着感情。

进入xx公司是我第一份正式的工作，从20xx年xx月进入公司，到现在已经x年有余，一直还记得最初面试，复试，实习的点点滴滴。正是这x年的时间，让...