通过个人总结，我们能够发现自身的提升空间并改正，通过个人总结，我们可以更好地认识自己的优势和劣势，做到优缺点互补，下面是品读360小编为您分享的会计人员工作总结个人总结7篇，感谢您的参阅。

会计人员工作总结个人总结篇1

在成熟和迷惘的交织中，20xx悄然流逝了。在我眼里，设计室也是一个没有硝烟的战场，它能磨炼人的意志，淡泊人的心灵，平面设计能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起来，这无不凝结着每位领导的英名决策和正确指导。

年终岁末的时候，人总是特别感叹生命的蹉跎，回首与展望会是两个亘古不变的主题。下面我将从工作情况与内部合作两个大的方面来分析自己一年来的得失。

作为一名平面设计人员，工作能力的提高是重中之重。

20xx年的时间里，我对我们所从事的工作流程，方法等有了较深的认识，对平面设计规范也有了一定的了解。能力来源于实践，实践检验能力；一年来，我对自己的坚持一步一步地脚踏实地走过来，我能熟练的掌握photoshop等设计软件，加以自己对平面设计的理解，能作出一般的单体效果图，但是还需要不断的学习和实践。

一年来，我参与了公司的部分的平面方案的设计，我跟随设计组的领导一起查阅资料，埋头苦干，并虚心向同事请教，圆满完成了既定任务。在独立设计的过程中，我发现了自己还欠缺一些设计师应具备的能力，特别是对复杂设计方案的把握还缺乏基础理论性的认识，这都是在以后的工作中必须首要加强的。

会计人员工作总结个人总结篇2

首先非常感谢公司领导给我们提供这个锻炼自己，提高素质，升华内涵的机会。同时，对一年来关心、支持、帮助我的主管领导和同事们表示衷心的感谢，感谢你们在我的工作和生活中给予的无私关怀。在过去的一年里，我基本完成了自己的本职工作，履行了会计的职责。现在我在这里。

回顾紧张而充实的一年，感觉这是我个人工作、学习、生活收获最多的一年。企业财务工作是一项专业性很强的工作。作为财务人员，必须掌握一定的专业知识，运用先进的信息处理技术，做好企业财务核算，更好地为企业服务，创造价值。到目前为止，我已经学习了初级会计实务、经济法基础金融知识、管理制度等。符合会计法和企业会计制度。作为公司的财务人员，我知道我的内部工作贯穿于公司的每一个部门。我牢记自己的工作职责，并付诸行动。我严格要求自己，及时准确的提供各种数据，努力让领导和同事满意。我的对外工作是和供应商、经销商有关，尽量做到账目清楚，收付准确，资金使用充分。有压力才会有动力，紧张饱满的工作氛围给了我积极工作的动力。当然，在尽职尽责，认真完成自己工作的同时，我也尽力协助各个部门，这不仅锻炼了我的责任心，也锻炼了我的耐心。我以热情的工作态度提升自己的素质，以优质高效的工作成果树立自己的形象。

以下是我的工作职责，请监督指导。

1.负责厂家往来账目，每月与各厂家核对应付账款，确保账目清晰，积极发展和巩固与厂家的合作关系。

2.负责核对制造商订单的汇款金额，并填写汇款申请表。

3.跟踪并督促所有经销商回款，并随时向客服部、仓储部、业务经理、工厂代理和经销商提供余额和费用状况。

4.负责经销商的往来账户核算，每月15日前将对账单发送给经销商财务。

5.会计委托:公司品牌经理、直销员、曹娟。

6.审核委托:伊利实业代理、卡夫实业代理、苗翠娇实业代理、码头业务经理、码头业务员、码头理货员。

7.审计费:各经销商的月回报、季回报、年回报、礼品承诺等相关费用。

8.协助财务管理。

各位领导、各位同事，回顾一年来的工作，虽然你们围绕职责做了一些工作，也取得了一些成绩，但与公司领导和其他部门的要求还有一定差距。我决心以这次述职评议为契机，虚心接受意见，认真做好自己的本职工作。在新的一年里，我将以更加饱满的热情和正确的工作态度学习业务知识，不断提高自己的业务水平和素质。

谢谢大家！

会计人员工作总结个人总结篇3

今年，按照提出的年度目标及长远发展规划，为进一步强化财务管理工作，主要做了以下工作：

一、进一步强化项目管理，努力做好项目成本核算

为努力提高工程项目管理水平，切实搞好工程项目成本收支核算，使项目成本收入化、成本支出得到有效的、合理的控制，扩大工程项目效益空间，严格按照《项目经理部财务管理及核算办法》、《经济活动分析暂行办法》要求，对所属工程项目的月份成本归集、月份成本收支核算与分析进行了进一步规范，努力把项目成本收支核算与分析做好，通过对该项制度的运作实施，对进一步加强项目管理工作起了较好的作用。

二、强化成本控制，加强财务预算管理，定期成本分析，严格经营责任考核兑现，努力增收节支，进一步推进项目管理

1、认真按照《〈建造合同〉准则》要求，建立预期效益分析制度，深化工程项目责任成本核算，强化工程项目的效益管理，建立了以技术、财务为中心的清算索赔工作机制，定期对清算索赔情况进行分析，加强工程项目清算索赔工作，克服先干后算、边干边算的弊病，避免为业主“义务劳动”现象的发生；对全部工程项目进行了认真系统的成本收支分析及工程变更、量差、料差的索赔情况分析，根据分析，对存在的管理方面的`问题进行了认真的整改规范，有效的促进了工程项目的管理。

2、根据的实际情况，今年严格规范了各单位年度财务预算的编制与执行控制工作，将全面推行预算管理作为财务工作的重点，以预算管理为手段，实现效益化为目的，工程项目严格实行目标责任成本预算包保、机关各部门加强预算经费的日常财务监督检查，实施过程控制。重点抓了工程项目责任成本预算编制，管理经费预算控制，加强成本过程控制。

通过严肃工程项目责任成本目标考核奖罚兑现，使各工程项目充分认识到了责任成本预算的重要性、严肃性。对成本过程控制要按照“谁管理、谁负责”的原则，明确划分责任中心，层层分解落实管理责任，严格成本考核一票否决，把成本严格控制在责任目标成本之内；严格管理责任与经济利益紧密挂钩，严格过程考核，及时兑现奖惩，努力实现企业和员工效益的双收双盈，杜绝责任效益的浪费和流失。

3、进一步修订完善了《工程项目考核评价实施办法》，及时与各项目签定的《工程项目管理目标责任书》，加强了在建工程项目的过程考核、监控、分析及竣工项目的考核兑现工作；按照责任书目标，全部进行了考核，并对考核结果进行兑现，有力的促进了在建工程项目责任目标的实现。

三、加强清算清欠力度，强化资金管理，努力降低资金成本

1、不断加强和完善资金管理措施、办法，印发了《关于实行债权清收月报制度的通知》，制订印发了《关于加强债权...