通过总结的写作，我们可以将自己的教学质量提高，为了让自己在今后的工作中有更好的发展，定期写总结就显得格外重要，下面是品读360小编为您分享的2024年员培训总结7篇，感谢您的参阅。

2024年员培训总结篇1

村级员干部培训工作，在镇委的正确领导下，根据区委组织部提出的任务和要求，结合我镇实际，以兴起学习贯彻“三个代表”重要思想、的十六大和的十六届三中、四中全会精神、为重点，全面开展我镇村级员干部培训工作，取得了一定的成效。现总结如下：

一、基本情况

全村共有 个组，员40余人，村民人口数及大，每年举办员干部培训班20余期，培训人数达到200余人。

二、培训内容

按照新时期村级员干部培训工作的要求，坚持注重实际、实用、实效的原则，科学设置培训内容。主要突出以下几个方面：

1、“三个代表”重要思想、的十六大和的十六届三中、四中全会精神、中央=号文件和“五村，两规范”建设实施方案。

2、的基本知识和和法规政策，重点是《新章》、《内监督条例》、《纪处分条例》、《中国共产农村农村基层组织工作条例》、《村委会组织法》、及其实施办法，以及农村土地、民事调解等法律法规。

3、村组织、村委会工作职责、工作方法及履行职责的基本能力，民主法制建设的相关内容。

4、市场经济知识、农业实用技术和致富本领。

三、培训方式

培训采取专题辅导与座谈讨论、外出参观的形式结合起来，每次培训时间=-=天。培训时主要邀请市、区一级的领导和涉农部门负责人为学员授课，并组织村级员干部到市内农业产业结构调整搞得好的先进村参观学习。

四、主要做法

1、加强领导，提高培训工作的计划性。按照“管人才”的原则，充分发挥牵头抓总作用，成立了镇村级干部培训工作领导小组，制定下发了《年度员干部培训计划》，切实提高了培训工作的计划性。

2、创新培训模式，调整办学思路。按照“两扩”的思路，创新培训模式。“两扩”，一是扩大培训面，把以往培训村支书、主任为主扩大为培训在编村干部为主;二是适当扩充办班时间，将以往每期培训班1小时左右培训时间改为2—4小时。

3、创新培训内容和方式。按照“严格管理、注重实效”的要求，既注重“三个代表”重要思想的培训工作，又注重贴近村级员干部的需求，把国家现行法律法规和农业产业结构调整作为重点课程，着重提高村级员干部的法律意识和提高发展市场经济的能力。同时，积极探索和创新培训方式方法，学习借鉴一些先进的教学方法和手段，不断提高培训的效果。

4、创新管理理念，加强培训制度建设。建立了督学、评学和考学制度，每期培训班均成立班委会，村级员干部编成若干学习小组，全体村级员干部编定座位，对号入座，每天安排一名教员值班，上课前点名，强化考勤制度。

五、存在的问题和不足

我村员干部培训工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足：一是村员干部受培训次数太少;二是部分村级员干部对干部培训工作缺乏正确的认识，参训和组织安排村员干部培训的积极性不高，存在应付的思想。

2024年员培训总结篇2

根据市委组织部《关于开展我市〈20xx—20xx年遂宁市员培训工作实施方案〉实施情况检查评估工作的通知》(遂组通〔20xx〕101号)要求,市*局组对照《实施方案》提出的任务要求，对贯彻落实情况进行了全面自查，现将情况报告如下。

市*局现有支部5个，员99名。其中在职员61名，退休员38名，建立员活动室1个。局组始终把员培训工作纳入年度目标管理考核，作为组织书记年度述职、评议、考核的内容，严格落实员干部理论学习制度、领导干部带头学习制度。以支部为基本单元，结合“五好支部”创建、“三分类三升级”活动开展，开展以突出理想信念为重点的培训，有针对性地将系列重要讲话精神、社会主义核心价值观、风廉政建设、法律知识、中省市重要会议、文件精神等纳入重点内容的学习，历年来受训员达500余人次，撰写学习笔记累计人均达20000余字，进一步深化了对新时代社会主义思想的认识，增强了“四个意识”“四个自信”，提升了员干部能力素质,增强了支部的凝聚力和战斗力,理顺了*转型发展工作思路。

(一)强化领导，夯实员培训工作基础。一是加强组织领导。局组始终把员培训作为加强的执政能力建设和先进性建设的重要任务来抓，成立了局组书记任组长，其他班子成员任副组长，各科室负责人为成员的员培训工作领导小组，局机关委办负责具体组织落实各项培训工作。二是制定工作计划。根据《规划》要求，切实把员培训工作纳入重要工作日程，逐年制定工作计划，做到任务明确，责任落实，保证了员培训工作扎实有序开展。三是培训经费到位。每年安排约5万元用于培训经费，购买员学习教材十余种，订阅《课》《参考学习》《章》《的十九大报告辅导读本》《学思践悟》等报刊书籍3500余册。四是加强建阵地建设。今年上半年，完善了员活动室，建立了10项建工作制度,员信息,建工作动态,配置图书资料、电脑多媒体视屏设备等，规范了机关委及各支部历年来的建工作资料的统一管理,为全局员培训创造了良好的条件。

(二)科学规划，突出员培训工作重点。一是加强中心组理论学习。每年年初制定了中心组学习计划,建立了领导干部理论学习长效机制，明确了组“一把手”负总责，做到亲自抓、带头抓、督促学，真正做到中心组学习建设“七落实”(领导小组落实、学习资料落实、学习内容落实、学习时间落实、参学人员落实、学习制度落实、考核落实)，有效提高领导干部的性修养、理论水平、执政能力和执政水平。二是加强员理论学习。以创建学习型机关为载体，学习政治理论、传统文化、法律法规、*业务知识，定期上交学习心得，并在学习宣传栏集中展示，相互学习，交流体会，着力提升全局员综合能力素质，全局上下大力营造和形成重视学习、崇尚学习、坚持学习的浓厚氛围。

(三)创新形式，丰富员培训工作内容。一是采取集中、分散、自我相结合，开展领导宣讲、专题解读、座谈交流、撰写心得、知识竞答等形式学习活动，累计80余次；局班子成员深入到所在支部、扶贫联系点、联系社会区上专题课，累计60余次；通过局门户网站、职工qq群、微信群和短信平台适时推送学习内容，累计800余条。二是探索员+“日”活动模式，观看精准脱贫题材影片、警示片和纪录片，督促参与员在线学习平台学习和关注“*员”“遂宁红土先锋”等公众号，组织员干部到陈毅、朱德、杨尚昆故居接受革命传统。通过以上举措，确保了学习内容、学习形式、学习对象全覆盖。

(四...